中建材和中材確認“合體” 或成為水泥界“巨無霸”

作者:admin 發布時間:2016-09-11 22:13

央企改革再有進展,22日下午,國資委官網發布消息稱,經報國務院批準,中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。這標志著建材行業央企整合正式啟動,央企重組再次邁出實質性步伐。

重組或涉及兩大集團旗下多家公司

據了解,這是自今年1月底兩家傳出重組消息以來的首度落地。據悉,此次重組或涉及兩大集團旗下的13家A股上市公司和兩家H股公司。

值得一提的是,從建材行業市場規模來看,兩家央企重組實施后將成為世界級建材巨頭。

新價值研究總監范波表示,兩家集團肯定會針對相同業務進行重組,以達到市場份額最大化。以兩家的水泥業務為例,重組后現任龍頭海螺水泥的地位將受到強力挑戰。

公開信息顯示,中國建材與中材集團公司兩大集團分別成立于1983年和1984年,均屬國資委直接管理的央企,主營業務均是水泥等建筑材料的生產。中國建材是集科研、制造、流通為一體,擁有產業、科技、成套裝備、物流貿易四大業務板塊的中國最大的綜合性建材產業集團。10多年來,公司以超過40%的年復合增長率快速發展,成為充分競爭領域快速成長的央企典范。目前公司資產總額超過4100億元,員工總數超過18萬名。在今年的《財富》世界500強企業排行榜中,中國建材以317億美元的營業收入,位列327名。中國建材旗下控股A股上市公司共計5家,包括中國巨石、北新建材、方興科技、洛陽玻璃、瑞泰科技,H股2家中國建材、洛陽玻璃。

中材集團三大核心主業為水泥工程EPC、水泥制造業務、新材料(風電葉片、復合氣瓶、先進陶瓷、玻纖等),多元化的業務給集團未來改革留下了廣闊的改革空間。公司大力推進水泥、玻璃的聯合重組、結構調整和節能減排,大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料,走了一條資本運營、聯合重組、管理整合和集成創新的發展道路。中材集團旗下控股A股上市公司共計7家,包括寧夏建材、天山股份、祁連山、中材科技、中材國際、國統股份、中材節能,H股1家中材股份。其主業之一的水泥裝備及工程、水泥生產、水泥管道等產業同時存在于旗下的6家上市公司中。

國聯證券認為,中國建材旗下擁有中國聯合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥集團,業務范圍涵蓋除西北之外的全國各地,熟料產能達到2.99億噸;而中材集團旗下擁有天山股份、寧夏建材、祁連山、中材水泥四大水泥生產上市公司,均是各自區域的龍頭企業,熟料產能8547萬噸。合并后熟料產能達到3.85億噸,占全國總產能的22%,幾乎兩倍于海螺水泥。在產能和業務范圍上都能全面與海螺水泥抗衡,成為水泥界的“巨無霸”。

國資研究專家祝波善表示,雙方的重組一方面基于建材市場面臨一些新的挑戰和壓力,另一方面也有利于“去產能”、促進產業轉型升級。

下一步將會召開重組大會

早在今年1月,中材股份公告顯示,接獲由控股股東中材集團于2016年1月25日發出通知函,函件指出中材集團與中建材集團正在籌劃戰略重組事宜,重組方案尚未確定,方案確定后尚需獲得有關主管部門批準。

而在8月22日重組獲批后,中材集團企業文化宣傳部部長曹永勝稱,下一步將會召開重組大會,他表示召開時間就在最近,但具體時間還未確定。

資料顯示,截至2014年末,中建材集團水泥產能4.5億噸,混凝土產能4.1億立方米,國內排名第一;中材集團水泥產能1.1億噸,混凝土產能0.4億立方米,國內排名第三。

有券商分析稱,按照全行業水泥產能17.7億噸計算,兩者合計產能占比為31.6%。而在國際上,中建材集團是全球第二大建材集團,2014年世界500強排名第267位,規模僅次于圣戈班集團,穩居全球建材行業第二名,此次重組誕生的也將是一個世界級巨無霸建材集團。

中建材集團董事長宋志平日前曾撰文提出,鼓勵大企業聯合重組。中建材集團通過聯合重組,推動我國水泥行業集中度從2006年的12%提升到現在的58%,但相較于發達國家70%到80%的集中度,仍有差距?,F在我國水泥行業已經到了大型企業間重組的新階段,政府、金融部門和大企業要擔起責任。

國企央企再掀

近期,國企改革動作頻繁。7月中旬,國資委對外表示,國企改革試點全面鋪開,選擇神華集團等7家企業開展國有資本投資公司試點;選擇中國建材和中材集團等3對重組企業開展中央企業兼并重組試點;選擇誠通集團、中國國新開展國有資本運營公司試點。此外,國資委宣布,中紡集團整體并入中糧集團,成為其全資子企業。

7月26日,國務院辦公廳印發了推動中央企業結構調整與重組的指導意見,要求通過兼并重組、創新合作、淘汰落后產能、化解過剩產能、處置低效無效資產等途徑,形成國有資本有進有退、合理流動的機制。這為進一步加快國企結構調整提供了政策方面的指引。

公開資料顯示,非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業是中材集團的“三大主導產業”。此外,支撐集團產業發展的還有“六大系列核心技術”--玻璃纖維技術、復合材料技術、人工晶體技術、工業陶瓷技術、新型干法水泥生產工藝及裝備技術、非金屬礦深加工工藝與裝備技術。

可以看出,兩家央企業務領域各有千秋但是部分業務在競爭性領域互有重疊,其中,對于兩者而言,水泥業務是較為重要的業務板塊,而在水泥區域市場,同業競爭問題存留多年。

在供給側改革和去產能的背景下,兼并重組被看作是推進供給側改革和加快去產能的重要途徑,中國建材集團和中國中材集團的戰略重組必將加快兩者旗下高度重合的水泥板塊的整合,國內水泥行業的去產能步伐也將大大加快。

通過推進聯合重組,支持優勢企業搭建產能整合平臺,利用市場化手段推進聯合重組,整合產權或經營權,優化產能布局,提高生產集中度,并結合聯合重組、技術改造,優化生產要素配置,成為建材工業領域主動壓減競爭乏力的過剩產能的有效途徑之一。


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